“十五五”規劃時期（2026-2030年）是我國現代化建設的關鍵階段，國有資本作為國民經濟的重要支柱，亟需通過科學的企業戰略管理提升核心競爭力。作為專注社會經濟咨詢服務的中大咨詢，正積極協助國有企業構建適應新時代的戰略體系。

一、國有資本戰略定位與“十五五”規劃導向
在“十五五”規劃框架下，國有資本需聚焦國家戰略需求，重點布局科技創新、產業鏈安全、綠色低碳等關鍵領域。企業戰略管理應從被動應對轉向主動引領，通過優化資本布局、完善治理結構，實現從規模擴張向質量提升的轉變。

二、企業戰略管理的核心維度

1. 產業戰略：結合國家產業政策導向，推動國有資本向戰略性新興產業集中，同時通過數字化改造提升傳統產業效能。
2. 創新戰略：建立研發投入持續增長機制，構建產學研用協同創新體系，強化關鍵核心技術攻關。
3. 風險戰略：健全全面風險管理體系，重點關注地緣政治、市場波動等系統性風險，增強發展韌性。

三、中大咨詢的專業服務實踐
作為深耕社會經濟咨詢的專業機構，中大咨詢為國有企業提供以下核心服務：

• 戰略診斷與規劃：運用SWOT分析、PEST模型等工具，幫助企業明確戰略方向
• 治理結構優化：設計符合現代企業制度的董事會建設方案
• 績效評價體系：建立基于ESG理念的綜合績效評估機制
• 數字化轉型咨詢：助力企業搭建智能化管理平臺

四、未來展望與建議
面對“十五五”時期的新挑戰，國有資本應：

1. 強化戰略前瞻性，提前布局未來產業賽道
2. 深化混合所有制改革，激發內生動力
3. 加強國際視野，在全球化變局中把握新機遇
4. 注重可持續發展，將社會責任融入企業基因

通過專業的社會經濟咨詢服務，國有企業能夠更精準地把握“十五五”規劃脈搏，在復雜多變的環境中行穩致遠，為實現高質量發展提供堅實支撐。